进行鉴赏的最好的办法之一是主动决定将判断推迟到未来。你会承认， 有些时候你想知道事情是好还是坏，但你可以允许自己以后做判断。延

 

 

迟判断。通过设定一段宽限期，从而在评

判之前有更多的时间进行创作。

想想迫在眉睫的重要任务吧，它是你

觉得必须要修复、完成或完美解决的任

务。在你不得不做任一任务之前，你能留

出多长时间？可能是30分钟或1年。比方

说，我有一位研究生，她想要一次性找到自己的职业道路。问题和决定 很有吸收力，而且有一种急迫感。但真相是，她可能并不真的需要知道 接下来的两周会发生什么，甚至是接下来的几个月内也不需要，在接下 来的两小时里更是绝对不需要。如果她能让自己在那个时候置身于草丛中， 她就可以暂时不必考虑一定要得到结果，将那段时间用于学习。

一旦设定自己的宽限期，她就可以为自己构思一个研究计划。她可 以自问：需要知道什么才能做出决定，然后，如何才能获得这些信息， 而不是停留在思维的批判空间里，老是琢磨：“我现在知道吗？答案是 什么？”

在那个特定的情况下，她需要对话，需要问自己问题，以及需要她 能做的研究。最有可能的是，她的职业生涯就在这个自我探究的过程中 自然产生。通过不想方设法跳至结尾，她找到了解决办法，驻足自我决 定的画架前，而不是坐在抉手椅上，希望它一下子就能实现。

当你为目标设定了宽限期，并开始推进项目时，这会发生什么事情 呢？ 1901年，威尔伯•莱特说过：“再有50年，人也飞不起来。”然而， 仅仅两年之后，他和他的兄弟就试飞了 4次。1903年12月17日，飞行 距离从120英尺（约36.58米）提高到了 852英尺（约251.46米）。要 不急不躁，着眼于长远，而不是立即解决问题，如此，才可以有更多的

 

时间进行创雛的思考。它赋予你探雜空间。确头，最后麵等于是 创建了一个谢祸，工作要想完成就要抓紧溶化，但最后臟给不求特定 结果的工作带来的压力，有时会让你只要满足可以接受的最低标准就赶 紧交付，这也是真实情况。如果有人告诉莱特兄弟1905年以則他们必须

飞起来的话，或许他们就会造一架滑翔机。

因精益创业运动的推广而流行开来的一个方法是“最小可行产品”， 设定宽限期的策略可与此方法互补。根据埃里克_里斯(Eric R丨es)在其《精 益创业》（77?eZ^/?5^/*;p) —书中的描述，最小可行产品指的是最大 限度地拼凑，但可以拿出来示人的产品。制造一个最小可行产品是测试 和改进创意的极好工具。但要小心的是，在制造最小可行产品的过程中， 你不要制造一个类型完全不同的东西，比如造了一架滑翔机，而不是飞机。 [最小可行产品（minimum viable product)指具备最基本功能的初期产品, 简称MVP。它可以让你在耗费资源和用时最少的情况下，尽快了解市场 的需求，获知用户的反馈。比如音乐或歌曲的小样、产品介绍视频或APP等, 不一而足。——译者注]可以肯定的是，莱特兄弟制造飞机就是先制作 出样机，再进行测试的。但在努力完成制造飞机这个更大目标的过程中， 他们允许自己失败。在循环进行测试和制造样机的过程中，你可能仍需 要有意识地保护探索和创新的空间，而不是分阶段^执行。

科琳娜（Corinna)是我的一位艺术家朋友，她曾经告诉我，她若离 开工作室一段时间，所有她想做的事情就会像宏伟的计划浮现在她的脑 海中。但是，当她真的付诸行动时，在工作室里的感觉更像是在悠然地 做着轻松的事。变动最后期限是一种为自己的实验和学习创造生产空间 的方式。延迟判断会让你慢条斯理地做事。